Comparar sucursales, estaciones o unidades operativas parece un problema de reporte. En la práctica, es un problema de criterio. Antes de consolidar hay que acordar qué se está midiendo y cómo.
El criterio antes que la tecnología
- Definir qué indicadores explican realmente el negocio en cada unidad.
- Homogeneizar la forma de calcular ventas, mermas, margen y costos.
- Acordar cuándo se cierra el período en todas las unidades.
- Establecer qué queda dentro y qué queda fuera de cada categoría.
Fuentes típicas a integrar
- ERP central y sistemas locales de sucursal.
- Puntos de venta.
- Sistemas contables y de inventario.
- Sistemas verticales según industria.
- Bases internas y planillas de responsables locales.
