
Vendían más. Ganaban menos.
- Problema
- La inversión en Mercado Ads ($60–80M por mes) aumentaba las ventas, pero la empresa no podía ver qué productos vendían a costa de destruir margen.
- Qué implementó EMERGER
- EMERGER cruzó publicidad, ventas y costos reales por SKU para calcular la utilidad antes y después de pauta, con detalle por marca y categoría.
- Decisión habilitada
- Redistribuir inversión, revisar precios, renegociar costos y discontinuar productos sin rentabilidad.

