Conocé el margen real después de costos, comisiones, publicidad y stock.
Margen real por producto, SKU y canal, después de costos, comisiones y publicidad. EMERGER funciona como una capa sobre tus sistemas actuales y muestra dónde se genera margen, dónde se pierde y qué decisiones conviene revisar.
- Productos físicos e inventario relevante.
- Marketplace, e-commerce o múltiples canales.
- Costos distribuidos entre varios sistemas.
- Dificultad para explicar el margen por SKU.
Trabajamos sobre los sistemas que ya utilizás. No necesitás reemplazar tu ERP ni detener la operación.
Margen neto de −0,36% (promedio dic.–feb.) a 13,76% en mayo de 2026.
Durante ese proceso, Tienda Lubbi redujo aproximadamente 50% su inversión en Mercado Ads.
De margen neto negativo a 13,76% en mayo de 2026.
El margen neto promedio pasó de −0,36% entre diciembre de 2025 y febrero de 2026 a 8,84% entre marzo y mayo, alcanzando 13,76% en mayo. Durante ese proceso, Tienda Lubbi redujo aproximadamente 50% su inversión en Mercado Ads.
EMERGER aportó visibilidad sobre ventas, costos y publicidad por producto para respaldar las decisiones tomadas por el equipo.
Suele aplicar a e-commerce, marketplaces, importadores, distribuidores y empresas multicanal con stock relevante.
No alcanza con saber cuánto vendiste. Necesitás entender qué resultado dejó cada venta.
No conocés el margen final por SKU
Rentabilidad después de todos los costos
Qué productos promocionar o discontinuar
Publicidad y ventas se analizan por separado
Contribución antes y después de pauta
Qué campañas reducir o reasignar
El stock se evalúa sólo por cantidad
Rotación, margen y capital inmovilizado
Qué comprar, liquidar o dejar de reponer
El P&L requiere ajustes manuales
Estado de resultados conectado
Dónde se está deteriorando el resultado
Conectamos la información que hoy explica sólo una parte del negocio.
- ERP
- Contabilidad
- Mercado Libre y marketplaces
- E-commerce
- Publicidad
- Procesadores de pago
- Inventario
- Excel y modelos internos
- Integración
- Reglas económicas
- Reconciliación
- Histórico
- Control de calidad
- Validación con el equipo
- Margen por SKU
- Contribución por canal
- Rentabilidad después de publicidad
- Stock inmovilizado
- Estado de resultados
- Alertas y desvíos
El resultado no es una colección de gráficos. Es un modelo de rentabilidad validado para tomar decisiones.
Información que conectamos
Marketplace · E-commerce · ERP · Excel y modelos internos
Costo de producto · Comisiones · Costos financieros · Logística · Devoluciones · Promociones
Plataformas publicitarias
Inventario · Rotación · Capital inmovilizado
Sistemas contables · Procesadores de pago
Salidas de gestión
Rentabilidad real por SKU · Margen antes y después de publicidad · Contribución por canal · Productos con margen negativo
Rotación · Stock inmovilizado
P&L comercial · Desempeño por marca y categoría · Oportunidades de pricing · Compras y surtido · Alertas y desvíos
Identificá dónde se pierde rentabilidad y qué información hace falta conectar.
Contanos cómo vendés, qué costos intervienen y dónde está hoy la información. Vamos a revisar el caso para definir si esta solución aplica a tu operación.
- 1Tu situación
- 2Elegí horario
Revisemos dónde puede estar perdiéndose margen.
Completá estos datos. Te va a llevar menos de un minuto y después vas a poder elegir día y horario.
Cómo pasaron de vender sin claridad a gestionar por margen.
Volumen de ventas creciente sin visibilidad del resultado real por producto ni del efecto de la publicidad sobre el margen.
Ventas, costos de producto, comisiones, costos financieros, publicidad e inventario en un mismo modelo económico.
Margen por SKU antes y después de pauta, productos con contribución negativa y capital inmovilizado en stock.
Revisión de precios y surtido, reasignación de inversión publicitaria y priorización de compras.
El margen neto promedio pasó de −0,36% (diciembre 2025 a febrero 2026) a 8,84% (marzo a mayo), con 13,76% en mayo, y la inversión en Mercado Ads se redujo aproximadamente 50%.
También aplica cuando el problema es la reportería comercial y financiera.
Toronto Natural pasó de dedicar hasta una semana a la preparación mensual de reportes a aproximadamente 30 minutos. EMERGER integró Contabilium, Mercado Libre y Tiendanube y permitió analizar los costos financieros venta por venta.
No empezamos por el dashboard. Empezamos por las decisiones y los datos que deben sostenerlas.
- Etapa 1
Diagnosticar
Definimos el problema, las decisiones y las fuentes necesarias.
- Etapa 2
Integrar y modelar
Conectamos la información disponible y aplicamos las reglas económicas del negocio.
- Etapa 3
Reconciliar y validar
Revisamos criterios y resultados con los responsables antes de utilizarlos para gestionar.
- Etapa 4
Activar y evolucionar
Capacitamos a los usuarios y ampliamos el modelo cuando aparecen nuevas decisiones o fuentes.
Suele haber fit si…
- Empresas con productos físicos e inventario.
- Múltiples canales o marketplaces.
- Varias fuentes económicas y operativas.
- Un responsable interno capaz de validar criterios.
Probablemente no sea el mejor fit si…
- Sólo necesitan un dashboard aislado.
- Buscan una solución plug-and-play sin implementación.
- No pueden acceder ni exportar las fuentes necesarias.
- No existe un responsable interno para validar la información.
El alcance y la inversión se definen después del diagnóstico, en función de las fuentes, el histórico y la complejidad del modelo.
Preguntas frecuentes antes de avanzar
Explorá el problema con una lógica práctica
Si querés explorar el problema con una lógica práctica, podés usar estas calculadoras antes de avanzar con una implementación más amplia.
Lecturas y casos relacionados
Detectá qué parte de tus ventas está creando resultado y cuál solamente está generando movimiento.
El diagnóstico inicial permite revisar qué fuentes intervienen, qué reglas deben validarse y dónde puede existir una oportunidad concreta de rentabilidad o control.
Primera revisión inicial sin costo. Te lleva al formulario de esta página.
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