Solución · Rentabilidad y stock

Vendés. La pregunta es cuánto queda después de vender.

EMERGER integra ventas, costos, comisiones, publicidad, inventario y gastos para mostrar la rentabilidad real por producto, canal, categoría y decisión comercial.

Rentabilidad · SKU / Canal
Ingresos
$12,48M
+8,4%
Comisiones
$1,61M
+11,2%
Publicidad
$986k
-46%
Margen neto
13,76%
+14,1pts
Productos que venden pero destruyen margen
Margen después de publicidad
SKU-A · Marca 1
Mercado Libre · $ 3.120.000
+28,4%
SKU-B · Marca 1
Tiendanube · $ 1.845.000
+22,1%
SKU-C · Marca 2
Mercado Libre · $ 1.290.000
+11,6%
SKU-D · Marca 2
E-commerce · $ 812.000
+4,2%
SKU-E · Marca 3
Mercado Libre · $ 640.000
-6,8%
SKU-E opera con contribución negativa durante los últimos 14 días.Revisar
Fit

Esta solución tiene sentido si…

Estos síntomas suelen indicar que existe una oportunidad concreta de rentabilidad para revisar.

  • Vendés productos físicos.
  • Operás en Mercado Libre, marketplaces o e-commerce.
  • Tenés inventario relevante.
  • Invertís en publicidad o promociones.
  • No podés explicar el margen real por SKU o canal.
  • Tus costos están distribuidos entre diferentes sistemas.
  • Tu estado de resultados depende de ajustes manuales.
  • Vendés más, pero eso no siempre se refleja en utilidad.
  • Tenés capital inmovilizado en stock.
  • Necesitás tomar decisiones de pricing, compras o surtido.
Perfil

Suele aplicar a

E-commerceMarketplacesImportadoresDistribuidoresAutopartistasRetail con stockMarcas de consumoEmpresas multicanal
Problemas

Cuatro patrones que suelen aparecer al mirar la rentabilidad real.

Ventas sin utilidad clara

El marketplace muestra cuánto se vendió. No necesariamente muestra qué queda después de cada costo.

Publicidad desconectada del margen

Una campaña puede generar ventas mientras consume la contribución completa del producto.

Stock sin retorno

El valor del inventario puede crecer mientras el capital queda inmovilizado en productos de baja rotación.

P&L fragmentado

Ventas, comisiones, costos financieros, publicidad y gastos operativos se calculan en sistemas separados.

Fuentes

Información que conectamos

  • Ventas de marketplace
  • Ventas de e-commerce
  • ERP
  • Sistemas contables
  • Costo de producto
  • Plataformas publicitarias
  • Procesadores de pago
  • Comisiones de marketplace
  • Costos financieros
  • Inventario
  • Devoluciones
  • Logística
  • Promociones
  • Excel y modelos internos
Salidas

Salidas de gestión

  • Rentabilidad real por SKU
  • Margen antes y después de publicidad
  • Contribución por canal
  • Productos con margen negativo
  • Rotación de inventario
  • Stock inmovilizado
  • P&L comercial
  • Desempeño por categoría y marca
  • Oportunidades de pricing
  • Decisiones de compra y surtido
  • Alertas y desvíos
Decisiones habilitadas

Información útil cuando cambia lo que hacés a continuación.

  • Qué productos seguir promocionando
  • Qué campañas reducir
  • Qué precios revisar
  • Qué costos de compra renegociar
  • Qué categoría está perdiendo contribución
  • Qué productos discontinuar
  • Qué stock requiere liquidación
  • Qué canal genera mayor rentabilidad
Caso destacado

Un ejemplo concreto.

Dashboard editorial de rentabilidad en marketplace: comparación de margen antes y después con KPI de mejora en puntos porcentuales.
Rentabilidad y marketplaces

Vendían más. Ganaban menos.

De -0,36% a 13,76% de margen neto.
Reducción aproximada del 50% en la inversión de Mercado Ads.
Problema
La inversión en Mercado Ads ($60–80M por mes) aumentaba las ventas, pero la empresa no podía ver qué productos vendían a costa de destruir margen.
Qué implementó EMERGER
EMERGER cruzó publicidad, ventas y costos reales por SKU para calcular la utilidad antes y después de pauta, con detalle por marca y categoría.
Decisión habilitada
Redistribuir inversión, revisar precios, renegociar costos y discontinuar productos sin rentabilidad.
Ver caso Tienda Lubbi
También aplica
Diagrama editorial de consolidación: tres fuentes de datos (ERP, CRM, planificación) convergiendo en un único reporte financiero consolidado.
Reportería financiera y comercial

De una semana a medio día.

Preparación mensual: 1 semana → ½ día.
Ver caso Toronto Natural
¿No es este tu problema?

¿Tu principal problema no es el margen, sino comparar varias sucursales o unidades?

Conocé la solución de Control multiunidad para centralizar información, detectar desvíos y gestionar operaciones distribuidas.

Explorar Control multiunidad

Un modelo de rentabilidad validado con tu equipo.

El diagnóstico inicial define qué fuentes son necesarias, qué reglas aplicamos y cómo se validan los indicadores antes de activarlos en la gestión.